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特别声明

近期出现以应聘北京现代为名义,收取50元网络笔试费用的言论,在此,北京现代声明如下:

我公司从未要求求职者应聘过程中缴纳任何费用。对于冒充本公司名义发布虚假信息以及进行招聘活动的单位、组织或个人,我司将追究其法律责任。

人才招聘

为什么选择我们

员工故事

  • 心怀感激 挑战自我

    2013最佳新人奖获得者财经部周峰

    2012年10月,在北京现代庆祝成立十周年,开启新篇章之际,我来到了北京现代财经部。在全面了解公司成立十年来的飞速发展以及取得的辉煌成绩后,我感到能够成为北京现代一员是幸运的,同时也深感肩上的责任。 在这一年多的时间里,我尽力做好本职岗位上的工作,抱着务实认真的工作态度,总结经验,从经验中学习,向其他人学习,尽量将自己的工作完成得更好,提高工作效率。

    当然,刚进入公司也遇到了不少困难。我负责的业务是固定资产及财产保险,虽然之前工作积累了一定的财务基础,但全新的汽车制造行业管理模式,更加庞大、完善的财务系统,对我来说是个不小的挑战。作为固定资产担当,入职后我虚心向其他同事学习,很快熟悉了公司业务流程,并能熟练运用各类财务软件,在2012年底事业计划的编制工作以及固定资产盘点工作中,能够独立、高效地完成分配给我的工作。

    此次能够当选公司的优秀新人,对我来说是一份荣誉,更是一种激励。感谢公司领导对新人的关爱与信任,今后我要不断学习、积累经验,为北京现代二次腾飞做出更大贡献!

  • 并肩名图 冲击新十年

    2013最佳新人奖获得者杨镇生产管理部禹学吉

    2013年是不平凡的一年。这一年,北京现代实现了年产销过百万的骄人业绩,而全新中型车名图,更是在岁末披荆斩棘,以上市当月即月销过万的业绩笑傲群雄。而对于名图,我也有着自己太多的感触。 2012年秋,我来到北京现代杨镇工厂,恰巧就在那时,新车型名图项目也开始在杨镇工厂启动。那时的它,还只是一个代号;而我,也只是一名刚毕业的大学生。

    三个月,随着南阳研究所一张张图纸的发布,我开始将名图的所有零件一个个敲进我的BOM清单。大到座椅轮胎,小到螺栓垫片,它似乎在我一次次地敲击中有了生命。每当办公室只剩我一人坐在电脑前时,我便对着清单试想它的样子。

    终于,2013年4月,当各部门拿着由我制作的BOM清单在技术中心试装认证车时,一个个零散的部件拼接起来,我终于看到了它——飘逸干练的前脸,刚劲有力的腰线,稳重大气的车尾……每个细节都诉说着一种成熟的气息。而当最终风挡玻璃安装完成时,在镜面里看到了我们整个名图团队一张张满意的笑脸。的确,这六个月,各部门都在为它全力付出,不断地邀请变更、调试设备、确认装配性,甚至有时从工作间走出来,月亮已高挂在空中。而当我们看到团队的作品展现在眼前时,这一切的辛酸与汗水都已不重要,因为,它是值得的!

    从第一台用途车试装到最后的正式量产,很多人默默陪着名图成长,而我也通过不断熟悉专业知识、掌握专业技能,成长为一名真正的名图式样担当,保证了这个伙伴从批试到量产全车30000多个零件无一次漏装、错装。

    今天,公司授予我最佳新人奖,是对我个人的肯定,更是对我们整个名图团队的肯定。今后我们将继续以高昂的工作热情,饱满的精神状态去迎接新的挑战!

  • 全情投入 让顾客满意

    2013最佳新人奖获得者销售本部售后支援部席培军

    我是来自公司售后支援部的席培军,非常庆幸来到北京现代,它让我安定,让我迸发了青春的激情。

    "靠完美的汽车开辟美好的生活,让顾客满意",是北京现代一直秉承的理念。售后服务作为"让顾客满意"的重要环节,也受到公司各级领导的高度重视。

    为了提升售后服务水平,我们挨家游说经销商推行透明车间、钣喷改善等工作。但如何让经销商信服,是需要技巧的,这不仅要依靠多年积累的良好关系,更需要站在经销商的立场考虑问题,去分析项目的价值和意义。在这种思路的引领下,领导和我决定先着手打造一个样板店,用事实说明透明车间的价值。经过一年的努力,全国近100家店已经开始进行透明车间改造和钣喷改善工作,这个项目极大提升了维修效率,为经销商伙伴带来了实实在在的利润。

    2013年7月,台风"苏力"侵袭闽浙。在领导安排下,我们第一时间赶赴现场,代表北京现代为经销商送去温暖。风雨中,我们划着船给受灾受难的合作伙伴们送去衣物;洪水褪去后,我和技术人员顶着烈日,排查千余辆受损车,为它们定损、定配、制定维修方案。

    在北京现代虽然仅一年,但我已经在这里找到了强烈的归属感,这种归属感源自公司的关怀,领导的呵护。在未来的工作中,我会更加踏实、勤奋、上进,与北京现代携手共进,同面风雨。

  • 科学谋未来

    ——记2013年度优秀员工战略企划部郑迪

    企业的经营战略规划是一个既要有广度,又要有高度,更要有深度的综合类研究工作,对公司的经营发展起到方向性的引领和指导作用。2013年北京现代"优秀员工奖"获得者郑迪,正是来自公司战略企划部团队的一员。

    做好经营战略规划工作,需要对公司的内外部环境进行认真分析,其中外部环境主要包括宏观经济环境、产业政策、竞争企业战略动态、消费者需求变化等;内部环境主要包括公司生产体系、销售体系、运营流程体系、客户服务体系、品牌运营体系等。只有将这些方方面面的研究工作做好做细,才能有效地分析和推导出公司的经验方针与战略。如此复杂繁琐的工作内容,对于郑迪和同事们来说,无疑需要极强的专业性、洞察力,以及科学、严谨的工作方法和态度。当然,完成如此庞大的工作,自然也离不开规划本部多个部门的共同协作,少不了团队同事们集思广益的头脑风暴,更少不了与其他部门的沟通与协调,可以说公司竞争战略规划的制定过程,融入了规划本部及公司各部门智力与精力的投入。

    2013年是北京现代"十二五"战略规划实施的承上启下之年,公司在"启新十年,创新跨越"的经营方针指导下,年产销量首次突破100万辆,累计产销量突破500万辆,SSI、CSI取得历史性好成绩,IQS获得非进口、非豪华品牌第一名,"百万千亿"目标顺利实现。2014年,规划本部提出"传品牌内涵、促体系完善、谋实力提升、求持续发展"的经营方针,并细化出6大战略方向及23项重点工作内容,相信在全公司的努力下,2014年北京现代实力将进一步提升,战略目标能够顺利实现。

  • 成长的蜕变

    2013最佳新人奖获得者质量运营室质量3部朴艳梅

    2012年11月,我正式成为一名"北京现代人",进入质量运营室质量3部总装检查3科工作。转眼间,已经在大家的陪伴下度过了一年多的时光。

    作为量产车质量管理部门,质量3部主要负责管理整车质量,把好产品在生产工厂内的最后一道关,而我的工作主要是负责电装质量担当和翻译业务。

    从全新胜达量产、名图量产、总装2线试运转,到"多次合格率向上"TFT活动,在迎接2013年的系列大事件中,质量3部走过了忙碌的一年。而我也在这一年中,从职场"菜鸟"蜕变为业务"担当"。

    回想一年前,刚刚进入公司在生产线上实习的那段经历让我至今难忘。在前辈的指导下,我学习到了很多全新的知识和技能。更幸运的是,全新胜达量产这一项目,也让我获得了一个快速熟悉工作并融入团队的机会。

    电装功能性和安全,无疑是现今客户关注的焦点。为切实保证客户的利益,我们把工作重点放在调查售后问题点,组织PDI功能性问题点TFT活动,调查改善生产工厂内电装问题点,电装问题点履历制作,以及电装整车检查流程制作等几个方面。希望能用自己的实际行动,践行质量3部"以售后为导向,控制质量"的工作理念。

    翻译工作需要的是专业、专注和严谨。在名图新车项目阶段,每天都有各种各样的质量会议,为了更好地协助韩国现代支援人员,我每天都会主动去了解多发问题车辆的信息,从而能够快速反馈信息,提高工作效率。

    通过这样一件件小事的处理方法和经验积累,我逐步在工作中总结并不断完善着自己的工作流程及细节。2013年"最佳新人"的荣誉让我充满信心,同时也是一种动力与责任。新的一年,我将继续努力,稳步提升自身业务水平,更好地完成工作。

  • 奉献能量 舞动青春

    2013最佳新人奖获得者采购本部综合采购部黄秀英

    2014年1月3日,第3次站上了北京现代迎宾馆的讲台,这一次,是接受"2013年度最佳新人"的评奖。这个奖项是对我2013年工作的最高评价,更是对我未来工作的极大鼓舞。

    采购这个职位,要求负责人拥有丰富的经验。但北京现代综合采购科却是一支平均年龄仅有30岁的年轻队伍。就是这帮年轻人,在公司领导的带领和悉心指导下,把采购工作做的有条不紊,有声有色。

    这是一支年轻的队伍,他们朝气蓬勃,有上进心;这是一支专业的队伍,他们技术高、纪律严。他们在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高业务水平。

    随着公司业务的迅速发展,综合采购科的任务也愈加繁重。遇上招投标任务,加班是常事;遇到特殊情况,无论凌晨或深夜,他们都会立即投入到现场工作中。

    正是这样年轻而富有朝气的团队,造就了现在的我。部门及科室领导、同事的无私奉献及谆谆教诲时刻提醒我不断向前。我的荣誉属于整个综合采购科。

    2013年,我们攻克了多个难关,也取得了多项成绩。新的一年,我们将继续努力,在"知识创新工程"总体思想的指导下,依靠上级组织,借助广大同事的创造性,探索一种可持续发展的建设方案和管理模式,进一步优化采购工作,做更加优秀的"北京现代人"。